青海能源集團(tuán)首套ICS智能干選系統(tǒng)在魚(yú)卡礦區(qū)建成投入使用煤炭分選進(jìn)入智能時(shí)代

魚(yú)卡訊（蘇芝明 馬海林 趙 江 攝影報(bào)道）近日，青海能源集團(tuán)首套ICS智能干選系統(tǒng)在海拔3100多米的魚(yú)卡礦區(qū)建成并正式切線投入使用。作為智慧礦山建設(shè)的重要組成部分，該系統(tǒng)的建成，標(biāo)志著青海能源集團(tuán)智慧礦山建設(shè)又邁出了一大步，魚(yú)卡公司地面篩分煤炭揀選進(jìn)入智能化時(shí)代，人工選矸成為了歷史。

ICS煤炭智能干選機(jī)采用X射線智能識(shí)別方法，針對(duì)入選原煤煤質(zhì)特征建立與之相適應(yīng)的分析模型，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)煤與矸石進(jìn)行數(shù)字化識(shí)別，再通過(guò)高壓風(fēng)系統(tǒng)將煤或矸石排出，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分離。智能干選機(jī)分選系統(tǒng)主要由入料振動(dòng)篩布料器、篩下輸送帶、煤矸分選機(jī)主機(jī)、出料精煤輸送帶、出料矸石輸送帶、齒輥破碎機(jī)、高壓供氣系統(tǒng)、除塵器等組成。

魚(yú)卡公司緊緊圍繞“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的工作思路，以“提質(zhì)、降本、創(chuàng)效、增效”為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)地面篩分車間人工手選皮帶進(jìn)行改造，使用ICS煤炭智能干選生產(chǎn)線替代人工，不僅達(dá)到了減員增效的目的，更重要的是把選矸工從繁重的體力勞動(dòng)和艱苦的工作環(huán)境中解放出來(lái)，減少粉塵、噪音對(duì)人體健康的損害，而且實(shí)現(xiàn)煤與矸石精準(zhǔn)分離，減少洗選成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

智慧礦山建設(shè)作為青海能源集團(tuán)加快推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的重要工作，在魚(yú)卡公司探索實(shí)踐固定崗位無(wú)人值守等工作中，升級(jí)改造了中央水泵房、中央變電所、煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守和遠(yuǎn)程集控，并推廣應(yīng)用大傾角智能巡檢機(jī)器人，解決了傳統(tǒng)巡檢任務(wù)重、勞動(dòng)強(qiáng)度大、存在安全風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的全方位安全監(jiān)控，達(dá)到了減員增效目標(biāo)，填補(bǔ)了省內(nèi)煤炭行業(yè)無(wú)智能巡檢機(jī)器人空白。另外，建設(shè)高可靠性萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)，全面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)井下萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)全覆蓋，堅(jiān)實(shí)了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)保障。

據(jù)悉，在智慧礦山建設(shè)中，青海能源集團(tuán)先后建成了智慧礦山綜合管控平臺(tái)和大數(shù)據(jù)中心，解決了以往各生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)法集中統(tǒng)一監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)礦井采掘、人員、有害氣體、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、供電、排水全過(guò)程，提升了礦井安全管理水平和應(yīng)急保障能力，達(dá)到了“管、控、營(yíng)”一體化的目標(biāo)。集團(tuán)公司還以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，全面建設(shè)集團(tuán)公司總部云桌面項(xiàng)目，投入上線并發(fā)300點(diǎn)位的云桌面系統(tǒng)，解決了辦公電腦長(zhǎng)期更新?lián)Q代、設(shè)備資金投入及不受物理環(huán)境限制的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排綠色辦公目標(biāo)。

下一步，青海能源集團(tuán)在已編制的《集團(tuán)公司信息化規(guī)劃》涉及基礎(chǔ)設(shè)施、智慧礦山、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略創(chuàng)新四大類，共計(jì)18個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)深化改革，持續(xù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，大力推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、管理信息化、隊(duì)伍專業(yè)化的“四化”建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)安全、高效、綠色發(fā)展，進(jìn)一步緩解用工矛盾、實(shí)現(xiàn)減員增效、提升礦井本質(zhì)安全水平，使集團(tuán)公司逐步走向現(xiàn)代化、數(shù)字化國(guó)企。